Die Einstellung von Softwarearchitekten, Datenwissenschaftlern oder Spezialisten für andere technische Bereiche kann eine große Herausforderung darstellen: Sie sind stark auf bestimmte Bereiche spezialisiert, der Wettbewerb ist hart und es gibt hunderte andere Unternehmen, die nach diesen Mitarbeitern suchen. Untersuchungen haben ergeben, dass Mitarbeiter im Technologiebereich gemessen an der Zahl der Stellenausschreibungen, am Gehalt und den Karrierechancen am stärksten gesucht sind – selbst in eher durchschnittlichen Positionen. Die Suche nach hochspezialisierten Mitarbeitern kann zu einer schier unlösbaren Aufgabe werden.
Wie gehen Sie also vor, wenn Sie einen Tech-Mitarbeiter einstellen müssen, der besonders schwer zu finden ist? Hier sind 6 entscheidende Strategien für die Einstellung von Tech-Mitarbeitern für Positionen, die schwierig zu besetzen sind.
1. Präsenz in Online-Communities
Versuchen Sie, Ihre Datenbank mit potentiellen Kandidaten aus spezialisierten Online-Communities und Jobbörsen zu erweitern. Finden Sie heraus, in welchen Chatrooms, Code-Sharing-Websites usw. die von Ihnen gesuchten Tech-Spezialisten ihre Zeit online verbringen. Prüfen Sie, ob Sie eine Stelle ausschreiben, eine Nachricht posten oder einen Kandidaten direkt ansprechen können, der möglicherweise zu Ihrer Stelle passt. Die meisten Tech-Spezialisten leben online. Nutzen Sie dies zu Ihrem Vorteil!
2. Investieren Sie in den Online-Auftritt Ihres Unternehmens
Die von Ihnen angesprochenen Tech-Kandidaten werden online nach Ihrem Unternehmen suchen und Ihre LinkedIn-Seite aufrufen. Stellen Sie sicher, dass Sie ihr Interesse durch Inhalte wecken, die für sie relevant sind. Eine gute Online-Vermarktung Ihres Unternehmens kann dazu beitragen, dass Kandidaten für Sie arbeiten möchten.
3. Konzentrieren Sie sich auf die besten Kandidaten
Suchen Sie nicht nach Ponys, wenn Sie ein Einhorn möchten. Ihre Stellenausschreibung weckt möglicherweise großes Interesse. Konzentrieren Sie sich auf Ihre bevorzugten Bewerber, indem Sie einzigartige Vergütungspakete schnüren, die auf die jeweiligen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Vom Unternehmen bezahlte weiterführende Qualifikationen, eine Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio oder flexible Arbeitszeiten sind nur einige Beispiele für mögliche Wünsche Ihrer Kandidaten. Sprechen Sie mit den besten Bewerbern und finden Sie heraus, welche Leistungen den Ausschlag geben könnten. Dies gibt ihnen das Gefühl, dass Sie sich tatsächlich um ihre Wünsche kümmern, und führt dazu, dass Ihr Angebot eher Anklang findet.
4. Kooperieren Sie mit einem Tech-Spezialisten
Mitarbeiter im Technologiebereich benötigen sehr spezielle Fähigkeiten und Kenntnisse. Oft ist es unmöglich, diese in einem Bewerbungsgespräch ausreichend zu bewerten. Spezialisierte IT-Personalvermittler verfügen über Berater, die diese Faktoren berücksichtigen können. Darüber hinaus besitzen sie bereits ein Netzwerk aus Kandidaten und können eine Auswahl an scheinbar nicht verfügbaren Kandidaten schneller zusammenstellen, als Sie Ihr Stellenangebot veröffentlichen können.
5. Bieten Sie die Möglichkeit von Home-Office
Wussten Sie, dass viele Mitarbeiter der Meinung sind, die Arbeit im Home-Office steigere ihre Produktivität? Nutzen Sie dies, indem Sie zukünftigen Mitarbeitern Möglichkeiten zur Arbeit außerhalb des Büros bieten. Dies gilt insbesondere für ergebnisorientierte Stellen im Technologiebereich. Stellen Sie mithilfe spezieller Maßnahmen jedoch sicher, dass außerhalb des Unternehmens tätige Mitarbeiter sich trotz allem als Teil Ihrer Unternehmenskultur sehen.
6. Bieten Sie wettbewerbsfähige Leistungen für einen Umzug
IT-Stellen, die mit einem Umzug in eine andere Stadt verbunden sind, erfordern ein erstklassiges Umzugspaket. Stellen Sie sicher, dass Sie Kandidaten zum Einstellungsverfahren einfliegen, persönliche Bewerbungsgespräche durchführen und Ihre Umgebung von ihrer beste Seite vorstellen. Finden Sie außerdem heraus, welche Faktoren für Ihre Bewerber wichtig sind (Schulen, Verkehrsverbindungen usw.), und stellen Sie diese mit ausreichenden Alternativen vor. Skizzieren Sie nach Möglichkeit einen konkreten Karrierepfad, den Kandidaten von Ihrem Unternehmen erwarten können.
Sollte sich Ihre Stelle in einer extremen Nische befinden und der Zeitdruck groß sein, sollte es selbstverständlich sein, dass Sie externe Hilfe holen. Ein guter IT-Personalberater kann den Unterschied zwischen einer Katastrophe und einem Glücksgriff ausmachen, der Ihr IT-Team zum Besseren verändert. Wir sagen unseren Kunden immer wieder, dass es Einhörner auch heute noch gibt – man muss nur wissen, wo man suchen muss.
Über Oliver Parks
Oliver Parks bietet suchbasierte Personalbeschaffungslösungen für die Technologiebranche und spezialisiert sich dabei vor allem auf die Bereiche ERP, CRM, CMS, ECM und Business Intelligence. Die mehrsprachigen Berater des Unternehmens sind in eng gefassten Segmenten von Nischenmärkten tätig, wodurch sie umfassende Kenntnis über die Menschen und Unternehmen in jeder Technologiebranche besitzen. Mehr als 100.000 Kandidaten und mehr als 300 Kunden auf der ganzen Welt belegen die Erfolgsgeschichte von Oliver Parks. Für weitere Informationen senden Sie bitte eine E-Mail an: info@oliverparks.com